Estudio de un caso de priorización de la deuda técnica alineada con el negocio

Abstract

Se presenta el estudio de un caso real de la aplicación de una metodología para priorizar la deuda técnica (DT) en una empresa de producto, alineando las decisiones técnicas con las estrategias de negocio. El objetivo principal del estudio es, por una parte, comprobar cómo una gestión proactiva de la DT, basada en una metodología sólida, y la colaboración entre los equipos técnicos y de negocio, puede mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la capacidad de innovación de la empresa y, por otra parte, obtener lecciones de la aplicación. La metodología utilizada es el Framework Tracy, que permite equilibrar las perspectivas técnica y comercial en la priorización de la DT. La priorización de la DT facilitó una valoración y cuantificación más precisa de cada partida identificada, permitiendo una asignación de prioridades basada en el impacto en los procesos de negocio y los activos de TI.