SASS - Un marco de trabajo de escalado de agilidad para grandes organizaciones

Abstract

Las organizaciones han modificado su enfoque de gestión, transitando desde uno basado en planes hacia uno ágil, debido a la necesidad de adaptarse para subsistir en un mercado cada vez más cambiante y competitivo. A pesar de que existen numerosos métodos para escalar la agilidad en todos los niveles de la organización, ninguno previene el exceso de fatiga del equipo al introducir la máxima carga de trabajo en cada sprint o al adoptar incorrectamente los principios de agilidad en productos desarrollados por múltiples equipos de trabajo. Derivado de estos problemas, en el presente artículo se propone un marco de trabajo para la implementación de agilidad en organizaciones de gran envergadura basado en los principios de Scrum y eXtreme Programming para el desarrollo de software, el cual disminuye la fatiga del equipo al incorporar spikes y sprints cuyo objetivo no es llevar a cabo las tareas de la pila del sprint. Además, se introducen nuevos roles, un artefacto novedoso y una nueva definición de "hecho", al mismo tiempo que se adaptan los eventos de la Guía Scrum con el fin de alcanzar dicho propósito.