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Acercando modelos de negocio y de proceso para el diseño de servicios

Actualmente existe gran cantidad de técnicas o notaciones para el modelado de negocio y el modelado de procesos que permiten representar una organización con mayor o menor nivel de detalle a la vez que ayudan a entender, conceptualizar y representar los servicios que aportan valor a la compañía. Esas técnicas tienen diferencias y similitudes, pero en muchos casos son complementarias. Sin embargo, no existe una solución que permita trabajar de manera integrada con varias de estas notaciones, acortando la distancia entre las áreas de negocio y tecnología. Este artículo presenta las últimas funcionalidades incorporadas en un entorno de modelado para el diseño de servicios que soporta 5 notaciones diferentes (Canvas, e3value, Service Blueprint, Process Chain Network y BPMN) y que permite generar vistas parciales de modelos basados en una determinada notación a partir de modelos elaborados con otra de las notaciones soportadas, además del modelo de relaciones correspondiente.

Hacia la integración de lenguajes de modelado para el diseño de servicios

A día de hoy existen diversas técnicas o notaciones para el modelado de negocio y/o procesos de negocio que permiten, con mayor o menor nivel de detalle, comprender, conceptualizar y representar la forma en que una organización es capaz de generar valor. Estas técnicas presentan similitudes y diferencias, pero en la mayoría de los casos la información que proporcionan es complementaria. Sin embargo, en la actualidad no existe un entorno tecnológico que permita trabajar eficazmente con varias de estas notaciones. Para afrontar este problema, en trabajos anteriores abordamos el desarrollo de un entorno de modelado que integrase un conjunto de DSLs visuales para dar soporte a la gestión integrada de diferentes notaciones para el modelado de negocio, como Canvas, e3value, Service Blueprint, PCN o BPMN. Una vez que disponemos de una primera versión funcional de este entorno, el siguiente paso que pretendemos abordar es el que se expone en este trabajo: el análisis de las correspondencias entre esas notaciones, y la consecuente automatización de las tareas o actividades que pueden derivarse de la identificación de esas relaciones.

Feature Modeling to deal with Variability in Business Process Perspectives

The construction of Business Process (BP) models entails big challenges, especially when BPs contain many variations. In addition, BPs can be seen from different perspectives, i.e., the behavioral (i.e., control-flow), the organizational (i.e., resources distribution), or the informational (data-flow) perspectives among others. Depending on the context where the BP is taken place, we may found variability in any of these perspectives. Different approaches to model variability in BP perspectives have already been proposed. However, these approaches are highly tight to the modeling language. In addition, they focus mainly on the behavioral perspective. To deal with variability in other BP perspectives in a more flexible manner, this work proposes an approach based on feature models. These models do not only allow enhancing expressiveness regarding BP variability, but also the maintenance and understanding of the resulting process model.